家电壹周刊:京东方全球最高世代面板线开工
12月2日，由全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商BOE（方）投建的全球首条第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线在合肥开工。BOE合肥10.5代线主要生产65英寸以上大尺寸超高清液晶显示屏，设计产能为每个月9万片玻璃基板，玻璃基板尺寸为3370×2940mm，总投资400亿，预计2018年2季度投产，届时BOE将跃升全球显示行业3甲之列。
1、方10.5代全球最高世代线开工首创8K新时期
BOE自主建设的全球最高世代线——合肥10.5代线，其整体装备的自动化和智能化水平及采取的核心工艺技术将到达业界最高水平。该产线的建设投产将开启全球显示领域新的里程碑，引领大尺寸超高清显示新时期。
全球最大的玻璃基板供应商Corning（美国康宁公司）也同时宣布毗邻BOE（方）10.5代线工厂投资建设1座10.5代玻璃基板制造工厂。康宁玻璃科技业务团体总裁季可彬表示，“随着大尺寸电视需求的加速，康宁很高兴能扩大与BOE的密切合作，支持市场的这1发展趋势”。
近年来超高清电视在市场的销售急速增加，根据IHSDisplaySearch数据显示，2015年4K电视出货量将达3200万台，同比增长170；8K电视的全球出货量有望从2015年的2700增至2019年的91.1万。随着4K日益成熟，8K技术及产品的突起，再加上日本NHK将在2020年东京奥运时使用8K进行转播，超高清显示产品风头渐盛、增势迅猛。
另外，显示大尺寸化也是不可逆转的市场发展趋势。IHS首席分析师PaulGray表示，“在过去的10年中,电视市场的平均屏幕尺寸每一年增加1英寸，在70英寸的电视普及前，屏幕大小还将继续增加。”至2019年，65英寸及以上尺寸的电视出货量将以17的年复合增长率快速增长。大尺寸超高清面板将有巨大的市场需求。
随着大尺寸超高清技术的应用领域日益多，BOE（方）超大尺寸10K、8K及4K超高清显示屏在影视、交通、艺术、医疗等多个领域都将大有作为，如联合全球顶级电影制作商共同研发8K电影，辅助公共交通管理系统中信息的监管和发布，推动博物馆、艺术馆等高端显示场所对艺术的保存和展现，增进医疗行业的远程会诊和临床研究等。未来，BOE还将根据市场需求，进一步推动超高清显示技术在诸多行业的创新多运用。
BOE（方）总裁陈炎顺表示，BOE长时间专注于科技创新与价值创造，推动智能制造工业体系的建设和升级。10.5代线的建设，将吸引产业链集群化高端布局，打造全球最大的半导体显示产业基地，开启全球显示领域新的里程碑。
点评：继海信发布中国首颗自主研发的画质引擎芯片以后，方10.5代全球最高世代面板线也正式开工，在智能电视的的核心部件上，中国厂商与国际大厂的差距一点点在缩小，这是一个非常值得祝愿的时刻。方10.5代线的建设，有利于吸引产业链集群化高端布局，成为全球显示领域新的里程碑。
2、万维家电2015年度“金舵奖”扬帆起航
万维家电主办“2015年度家电行业‘金舵奖’大型评选活动”正式拉开序幕！本届评选本着重视消费指导意义的理念，以选出最具影响力家电品牌、最受欢迎家电产品为主旨。
万维家电“金舵奖”评选活动已成功举行7届，历届家电品牌、产品的评选都取得了行业机构、厂商和友的热忱地关注与参与。本次评选，将继续本着公正、公平、公然的原则，通过广大民投票和业内专家，通过线上、线下两种方式评选选出。
“金舵奖”简介：
“金舵奖”始创于2007年，是由中国家电第一垂直门户——万维家电一手创建，通过调研机构数据、友线上投票、卖场调研、横评及专家意见等综合各方面的数据评选产生，颁发给每一个年度在中国家电领域表现卓着、成绩斐然的企业、品牌和产品。
“金舵奖”寓意为掌舵家电行业风云，引领家电潮流趋势，是家电领域及消费者非常关注的重要奖项，经过多年的努力和不断的探索创新，万维家电一直致力于将其打造成为中国家电领域的至高荣誉。
2015年度“金舵奖”设定“年度卓着创新奖”、“年度人气奖”、“年度推荐奖”3大权威奖项。为保证奖项评定的公平公正，我们会根据友线上投票、大众友线下体验及问卷调查、评测、行业专家及互联媒体资深投票等方式进行投票选举，终究，由万维家电、大众友、行业专家及互联媒体资深共同组成“金舵奖”评审委员会，对各个环节的各种数据进行监控，并对奖项的终究评定进行审核和把关，确保评选结果公正有效，充分发挥专业媒体的公信力为消费者代言。
2015年金舵奖评选流程及说明：
产品海选期：2015年11月15日-12月3日
线上投票期：2015年12月4日-12月25日
专家评选期：2015年12月21日-12月25日
评选审核期：2015年12月26日-12月31日
3、小米空气净化器2刚发就曝出滤芯漏炭粉事件
日前，小米发布了最新的空气净化器并于27日正式开卖。此次售卖是线上线下同时进行，不用排队抢购，也不用F码。有消息称，小米的产品今后将完全告别抢购，全部现货开卖。但新品才刚上，却曝出了空气净化器滤芯漏炭粉事件……悲剧了！
近日有友“疯言冯语”发微博称，小米空气净化器滤芯漏炭粉，他怀疑是产品质量问题，要求退货遭拒。小米官方在微博回应称是极个别案例，缘由是运输进程造成的。友称：“小米空气净化器买了大半年了，其实机器用着倒也没啥，但是，由于搬新家正好小米出了活性炭除甲醛专用滤芯，就第一时间买了。到货后发现塑料包装底部有些黑色炭粉，当时也没太在乎就换上了，可是用了一个多月才发现滤芯漏炭粉！炭粉被吹的哪儿都是！跟淘宝客服沟通无果。”治疗白癜风要多少钱
友介绍，由于搬了新家，斟酌家里有儿童才买除甲醛滤芯的，然后使用13天发现，家中到处都是滤芯散落的黑色炭粉，用手1摸都是黑的，他担心家人由于吸入碳粉而使健康遭受伤害。
“疯言冯语”以后去小米论坛，才发现不止他一个人遇到了这种情况，他怀疑是产品设计缺点，要求小米给退货并做出补偿。小米淘宝客服回应称，由于产品已过退货期限，所以不能退货。
对此，微博上知名博主“空净控”称，这叫“粉化”，是由于活性炭造粒强度不够引发的，一般木质炭容易出现这类问题，椰壳炭或煤质炭相对好一些。活性炭粉末入肺对身体有害。
而小米空气净化器制造厂商@智米公司回应称：“根据售后数据统计，这种情况是在极端物流运输情况下产生的极个别案例。小米空气净化器除甲醛增强版滤芯的原料和成品都经过严格的跌落测试，振动测试和强风摹拟测试。但是在某些极端运输条件下，活性炭颗粒可能由于振动强度超过临界值而遭到破坏。”
点评：小米空气净化器2曝出滤芯漏炭粉事件到底是普遍现象，还是小米口中的个例，我们不便妄语。希望有关部门和小米官方可以给出一个让各方都满意的答案。如果有问题就及时解决，否则，对品牌的伤害力将难以挽回。
4、2015世界机器人大会：服务机器人突起
为期三天的世界机器人大会是国内外机器人技术与产业领域的一次盛会。本次大会聚齐了机器人行业“4巨头”——瑞士ABB、德国库卡、安川机电和日本发那科。在大会上，中国国家副主席李源潮在开幕式致辞中表示，目前，全球机器人主要市场以工业机器人为主，占市场份额80％。从未来趋势看，服务机器人将成为热门。
服务机器人实用性表现
从未来趋势看，服务机器人是未来机器人发展和运用的主要方向。随着社会的老年化、智能化白癜风要注意什么逐渐发展，人们对服务机器人有着强烈需求。上班族可以选择清洁机器人将家庭打理的井井有条，老年人也可在机器人陪伴下同享家庭的温馨和快乐，当去银行是机器人为你提供各类金融服务。随着科技的发展，这一切不再是空想，将成为现实，这也让我们看到了这个产业发展加速。
在商用服务机器人开发领域，科沃斯开发的商用服务机器人旺宝，之前被成功应用在交行，而在交行她叫作“交交”。她在为客户面对面提供服务时，给人们的直观感受是这款会走、会说、会唱的智能服务机器人，不但外观萌化人心、还能机灵的应对，在无服务员的环境下不但能为顾客介绍产品，还能针对顾客的要求提供个性化的服务，这款机器人的实用性便在于她的工作系统。
旺宝是由终端机器人、专业服务、云平台3部份构成，其中本体是终端机器人，语音服务采取AI（自动语义分析） TELEPresence两项技术，也就是说，与用户的简单语音对话是通过人工智能实现，而当遇到复杂问题AI没法回答的时候，系统将切换到后台客服中心为客户提供服务。
当更多企业更多执着于机器人人工智能开发致使机器人不实用和售价太高，迄今为止，科沃斯的旺宝机器人是能够最大化解决用户实际需求的商用服务机器人。在现场我们也看到了其他类型商用服务机器人，据商家介绍售价基本在30万左右，无论是实用性还是价格也是各大银行和商用服务终端场所纷纭启用旺宝的重要缘由。
当现场的展商纷纭在展现和介绍服务机器人时，人们常常问的是，这个机器人到底有甚么用，而就目前机器人人工智能发展的阶段来看，实用是机器人企业首先解决的问题，智能机器人时期正在路上。
未来服务机器人发展方向
未来智能服务机器人将像人一样，会思考、能感知、能反馈、可以行动。具有记忆、推理、决策能力。人类对机器人将逐步实现语言、表情乃至意念等方式进行控制，而我们始终相信人类发明机器人的终究目的不在于制造出一个与我们人类如出一辙的另外群体。我们希望是应用机器人的实用技术，开启智能社会的大门，真正将人们的想象落到每个实处，像大雄与机器猫一样，和谐相处，敞开胸怀迎接一个机器人时期的到来。
点评：上班族可以选择清洁机器人将家庭打理的井井有条，老年人也可在机器人陪伴下同享家庭的温馨和快乐，去银行时机器人为你提供各类金融服务。相信每个人都希望具有一个会思考、能感知、能反馈、可以行动的智能机器人，这个目标虽然不是近在咫尺，但已不是一个很遥远事情了。
5、PPTV电视携手利物浦打造内容生态矩阵
11月26日，在以“永不独行（You'llNeverWalkAlone）”为主题的发布会现场，PPTV聚力宣布与英国利物浦足球俱乐部达成深度战略合作，PPTV聚力成为利物浦在中国大陆的官方电视机和机顶盒合作伙伴，PPTV智能电视则将在明年推出利物浦独家定制限量版电视，并在内容资讯、落地活动等多方面进行更深层次的合作。利物浦首席媒体官马修和传奇球星罗比福勒与PPTV电视总经理常江等高层负责人共同出席发布会，并互赠礼品、向在场媒体朋友分享更多双方合作始末及细项。谢绝单兵作战完善产业链上下游布局
表面来看，只是推出一款定制电视产品，但对PPTV聚力来讲，为此举行一场发布会却大有深意。PPTV智能电视自今年7月面世以来，凭仗优良性能的产品和口碑后发先至迅速在智能硬件市场赢得一席之地，随后在PPTV嗨P日活动中一战成名，单日销售突破32.8万台，同时又在全行业推出免会员年费、免广告、免费的高清画质、免费送货和免费安装的“5免政策”，成功打破行业传统模式桎梏。并延续完善互联生态布局，不断推动与旅游、音乐、综艺、体育等频道的合作，并取得了良好成效。多屏联动、跨界协作成为PPTV智能电视能够全面整合资源迅速发展的捷径之一，此次与PPTV体育携手不仅是从产品到内容，从产业链下游到顶端的拓展，更是PPTV聚力打造成熟生态系统的重要一环。此次发布会，是对PPTV智能电视前阶段战略成果的展现，更是继续前行的战役号角。
优质产品支持构建差异化内容优势
据PPTV电视总经理常江介绍，这款利物浦定制版电视在延续PPTV智能电视一向的高配置和优性能等特点以外，更有五个明显特点：更大、更薄、更靓、更强、更值。从尺寸、外观、性能到价格充分满足球迷观球需求，投入行业最顶级的屏幕、芯片和音响技术，旨在为PPTV电视体育爱好者打造更超值流畅的看球神器。
而此款定制版电视将大幅超出目前市场上现有的定制电视合作模式，它不但仅只停留在外观和UI界面的定制模式，而是上升到专门满足专业球迷需求的频道定制模式。更多独家赛事转播、球员独家专访资讯、球迷活动及俱乐部周边等内容，与PPTV体育在互联体育领先的内容和平台优势结合，构成硬件产品领域最具竞争力的体育优势，紧跟PPTV聚力差异化平台运营战略，统筹硬件和内容同步发展的策略。
点评：作为一款互联电视，没有自己的核心竞争力一定是一个致命的弱点，PPTV的核心竞争力无疑是背靠优秀的PPTV视频平台。此次与英超利物浦的战略合作，是PPTV智能电视继续前行的战役号角。2016年，当更大屏、更轻浮、更完善的PPTV电视诞生时，一定值得你的期待。
6、傍上小米后美的这家家电巨头过得怎样？
作为国内3大白电巨头之一，美的在享受家电补贴迅速发展的红利后，也承受着政策退出带来的冲击。与这个行业的其他企业一样，外界称呼美的，开始惯常的使用“传统家电企业”称呼，虽然家电行业在国内发展不过短短几十年时间，但面对增速放缓、互联入侵的现实，这个历史并不算长的行业，已被打上传统标签，到了需要变革的时候。
在红利出尽与互联冲击两大重压下，美的不能不重新审视本身的运营、渠道、产品与内部管理，并进行相应调剂。对当下的美的而言，面对家电行业走势低迷的状态，如何改变过去粗放、靠规模化盈利的模式，找到延续增长点、谋求盈利最大化是最大挑战，而与小米、阿里等互联公司结盟、实行内部鼓励、改革渠道络、转业大平台制等则是美的基于当前窘境做出的自救措施。
对传统家电企业而言，这场转型势在必行又困难重重，转型的难度不亚于重造一个美的。
虽然财报仍然亮丽（为了保护利润率美的在2013年将毛利率较高的小家电业务合并上市），但美的已意想到危机，并开始着手进行改革。
美的的改革涉及面比较广，从内部引入互联的公司治理结构，到外部寻求互同盟友，美的在转型改革中，做了比较全面的尝试。
1.治理结构改革
首先是内部治理结构上，美的开始引入互联公司的办法，精简层级、打造扁平化组织，建立更加活跃、创新的企业文化。
2014年开始，美的精简组织层级。管理层之前从总裁到经理的6级，变成两级，副总裁同时兼任总监。
2015年，美的团体开始对内部架构进行调剂，具体为把之前“美的团体-二级团体-事业部”的层级关系打散并重新整合成为7大平台、8大职能和9大事业部。目标是用一到两年时间使美的团体高度扁平化和去中心化，这一系列改革在美的内部被称为“789”。
同时，为了激活内部活力，近年来美的开始鼓励内部创业，并在深圳前海成立美的创投基金，投资与智能家居相干的项目，主要做项目孵化、风险投资，以完善智能家居的产业生态圈布局。
2.更新内部鼓励
在内部鼓励上，美的建立不同层级的长效激励机制。
2014年，美的团体发布股权鼓励计划草案，拟授与股票期权4060.20万股，占美的团体已发行股本的2.41，行权价格为48.79/股，首期授与693名中高层管理人员及业务技术骨干。鼓励对象以事业部核心经营层及研发、制造、品质体系优先，围绕产品力提升的研发、制造类人员占总人数超过70
2015年，美的在核心管理团队层面，转动推出核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，实质为“事迹股票”，通过持股计划及合伙人特质而更长期化，设立专门的资产管理计划，购买和持有美的团体股票，首期持股计划事迹条件为2015年归母净利润增长率不低于15，首期计提专项基金为1.15亿。
3.拥抱互联
战略上，美的确立了智慧家居 智能制造“双智”战略。在产品上，空调、洗衣机和冰箱是家电智能化的主推方向。在渠道上，完成M-SMART系统与阿里、、苏宁三大电商平台及小米系统的对接。
智能家居上，2015年，美的上市智能产品型号80余款，推动智慧家居互联平台建设。智能制造方面，2015年8月，美的与全球机器人巨头日本安川机电签署设立合资公司的协议，合资设立工业机器人及服务机器人合资公司，以“智能制造 工业机器人”提升美的智能制造水平。
特别值得一提的是，2014年12月，美的与小米达成战略合作，2015年4月，美的与阿里巴巴达成战略合作。在具体合作内容上，美的与小米主要进行产品层面的合作，与阿里巴巴主要在营销、供应链仓储方面进行合作。
对美的而言，与两大互联公司结成盟友，意味着可以得到更多互联方面的扶助和支持，与单纯推出智能产品相比，互联公司的进入可以为美的带来更多帮助。
4.发展大物流平台
在美的2015年中报中，推动全国大物流平台建设为接下来的重点，具体操作上，美的将捉住核心渠道改良薄弱市场，以保障电商业务发展，搭建美的端到端物流平台。
目前美的在广州已开始推试点，进行大物流系统的改造。美尝试把物流全部给旗下的安得物流做，覆盖干线、支线、仓储，让美的产品一次发货就到零售终端，省去了代理商的物流。
根据介绍，大物流下的渠道假想是：线下是直接到线上的零售店，线上的就是直接到终端用户家。对美的而言，做大物流意味着之前美的只做仓储和干线，现在需要加上支线，全部大物流系统需要做改变。
隐藏风险
1.渠道改造风险
重构渠道为家电企业的当务之急，但在推动家电渠道的扁平化、直营化的同时，线上线下互博的态势也越发明显。
电商渠道打破传统省代、市代、县级分销和乡镇专营店的层层相套商业游戏规则，直接到达消费者。电商渠道直接从城市查到农村，实现城乡市场的价格透明化、信息一体化。线下渠道的生存空间被大大挤压。
在电商价格优势的冲击下，家电实体店的经销商们是“哪一个渠道的货便宜，就从哪一个渠道进货”，原有的家电代理商渠道已走到失控和崩溃的悬崖边沿。
对美的而言，虽然发展线上渠道很重要，但线下渠道也不可能完全放弃，如何平衡线下和线上，将考验美的的智慧。
同时，由于本身电商渠道相对弱，美的的线上之路更多依赖大的电商平台，如何与各家电商渠道保持平衡，减轻电商平台异动对本身的影响，也是美的需要解决的问题。
2.互联管理体系前景不明
为了提升内部活跃度与创新力，美的引入了互联管理体系，对组织进行扁平化改革。不过美的毕竟为经营实体业务的企业，互联管理体系的引入与美的的实际业务是不是真正契合仍然需要时间检验。
对企业而言，好的内部管理制度可以提升效力，但坏的管理制度也会为企业带来极大危害。美的现在正在推行内部管理改革，而且动作幅度较大。如何将互联管理体系的优点与家电厂商的特点结合起来，如何让互联管理体系发挥积极影响，也是美的面临的考验。
3.市场需求放缓
市场需求放缓仍然是没法忽视的大背景，美的曾过分寻求范围效应，在高速发展的时候效果明显，但在当下，美的需要转变做法，寻求更精细的发展方式。
当前家电解决这1问题的办法多为尽可能留住用户，采取互联的做法，希冀通过后续服务取得延续收益，但目前智能家居还没有成熟，家电企业运营能力也还需培养，而且与互联企业的合作也存在用户归属不明的争议。对美的而言，这1办法并不是最好答案。
因此，面对市场整体疲软的状态，美的如何发掘更有效的盈利方式，将是考验。
点评：传统家电企业在2015年承受了巨大的压力，但还是那句话，“瘦死的骆驼比马大”，传统家电企业具有强大品牌实力和产品竞争力，有利于支持其成功转型。而很多新晋厂商在风暴过后，可能仅剩一件亵服。只要稳扎稳打，及时转型，传统家电厂商仍然可以笑到最后。